经常有从事快速消费品行业仓库管理的朋友来咨询WMS，由于各种原因，这样的企业目前达不到大型仓库的规模和集约化模式。应该如何有效地管理这样的小仓库，提高运营效率和仓库准确性？要充分认识到，如今的数字化转型中，仓库管理的问题不仅仅只是一个部门的事情，对于企业来说，需要的是从采购订单和销售的源头配合，打造一个科学、规范、高效、适用的流程。

快速消费品行业的仓库管理系统

　　1.采购流程
　　针对采购流程，需要有一个采购需求预测，即根据仓库现有库存、历史销售、季节性基数调整、在途销售、在途采购、社会库存情况等多角度数据，分析合理的采购数量需求。然后通过权衡制造商的指标任务来分析实际最佳采购量。如果对厂家的任务下了超额采购订单，采购部门要在第一时间与业务部门沟通，迅速拿出可行的方案来处理超额库存。

　　只有这样多角度、多部位的配合，才能保证仓库的合理周转和库龄的控制。

　　有鉴于此，仓库管理不仅是对仓库、货物交付、周转率和仓库年限的控制，也是仓库管理的一个重要参数。

　　2.销售订单流程
　　一般销售订单的来源是客户的独立订单和商家上门抄单。

　　根据订单来源，需要充分考虑仓库的配送时间规则和物流路线调度。总经销商将使用路线划线来指定交付时间段；但是要记住，物流调度是一项专业性很强的工作，我们往往做不好，因为在我们的特色行业中，要考虑销售人员的销售特点、客户的需求特点、订单量的饱和度、车辆的利用率、仓库的配送状况等。而且不要以为我的物流已经安排好了，那你自己的钱就不负责了，这里面潜力很大，而且一车一司机一装车。

　　3.仓库内部位置规划
　　鉴于仓库面积小，我们很难实现智能化的货位管理，那么如何实现采购货物的快速入库，销售发货货物的快速配送呢？

　　首先，我们需要按照一定的规则将货物存放在仓库中，例如，按照品牌、类别和规格的顺序。关键是我们使用的内部管理系统也同步支持这些数据。比如我们画出的配送清单的顺序，需要根据仓库中货物的存放顺序保持一致。如果仓库是多人分区配送，系统必须支持多人配送功能。只有流程顺畅，才能精准高效。仓库退货管理、采购退货管理等。都需要专业的仓库规划和管理系统软件的支持，这只能靠人来实现，也就是一个挂在墙上的宣传。

　　4.退货管理
　　如果客户的退货不能快速准确的处理，那么仓库库存不仅是库存赤字的问题，而且是频繁的库存盈余。

　　我们需要有一个专门的退货分类区。当客户退货时，我们需要根据实际收到的物品和数理统计进行清点并入库。公司的系统软件必须支持客户退货与入库退货不一致的处理功能，以及入库后如何快速统计和排序，这需要供应商的专业管理系统来解决。退货问题是仓库管理的关键问题，应该得到高度重视，并得到专业管理体系的充分支持。

　　对于快速消费品行业的wms问题，今天就在这里分享一下。对于现代化企业来说，wms系统的各项特点能为企业带来很多帮助，因此需要定制一款合格的软件才能有效达成企业所愿。依托云表平台10余年的技术累积和上百家大中型工、商企业的流程管理系统实际经验，面向工业化3.0+时代和互联网商业模型，作为行业首个“一站式”无代码开发平台，云表平台构建了一个无缝集成数据、人工智能、增强现实和工业物联网平台在内的各种创新技术的开发生态系统。

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