SRM管理系统如何使用 SRM供应商管理系统的操作步骤
fly
2024-11-19
次浏览
SRM流程包含五个步骤,分别是:供应商识别、供应商区分、关系分析、关系管理和最终评估。团队可以根据评估步骤的结论决定重新启动整个行动。供应商识别步骤包括产生完整的供应商清单。
SRM 是用于管理供应群体的分段式战略方法,能最大限度地提高价值并降低风险。SRM 的目标是供应商为公司的企业战略作出更多贡献。而且我们必须对供应群体进行区分。通过区分,我们能够识别那些有助于我们企业战略的供应商。付出时间和精力与这些供应商建立密切关系才是值得的。
执行SRM时,需要遵循流程。并且流程是连续的。不论是对于整个供应群体还是对于一个品类的供应群体,流程都是一样的。SRM流程包含五个步骤,分别是:供应商识别、供应商区分、关系分析、关系管理和最终评估。团队可以根据评估步骤的结论决定重新启动整个行动。供应商识别步骤包括产生完整的供应商清单。
步骤1-供应商识别
团队必须识别供应商,团队的组织在特定时期(通常为一至三年)内会支付供应商的发票。供应商识别的结果是列出一长串供应商。
步骤2-供应商区分
必须对这一长串供应商进行区分。区分能帮助我们找出那些有助于我们企业战略的供应商。只有这些数量有限的供应商才值得我们付出时间和精力来建立密切关系。
步骤3-关系分析
对于归类为有兴趣建立密切关系的顶级供应商,团队必须确定现有的关系类型。这一步通过使用供应商关系分析工具来完成。
步骤4-关系管理
对于顶级供应商,管理现有的关系类型时,需要让该关系向理想的关系类型(即杠杆-核心关系类型)转变。
步骤5-评估
需要定期对SRM的成果和经验教训进行记录、分享和评估。其结果是产生针对业务的一系列建议,比如整合顶级供应商以进行新的研究和开发活动、提出重新启动供应商区分步骤、提出重新启动供应商识别步骤等。这一步通过执行四项任务来完成。第一项是收集数据。第二项任务是对数据进行分类。第三项任务是清理数据。第四项也就是最后一项任务,是产生完整的供应商清单。
你可能会喜欢
下一篇:
什么是采购供应链管理系统?