erp企业管理系统如何实现企业管理？
fly
2024-11-18
次浏览
ERP的企业管理，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈的，而是站在客户的
企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的企业管理，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈的，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP系统取得具体实效，以及ERP系统是如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。
因此，以客户为导向的企业管理是ERP系统发展的必然趋势。ERP系统的普及化时件好事，但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。如何使ERP系统与企业的资源相匹配？如何加强软件厂家与企业的精细密切的合作？如何实现ERP系统与企业的成功嫁接？别无他法，惟有企业管理起来。
那ERP系统的企业管理具体表现在那些方面呢？
一、ERP企业管理市场营销
企业管理营销最终能否形成取决于企业管理的营销思路是否落实到每一个业务环节。例如，针对不同形态和不同行业的ERP系统，目标客户采用一对一营销的方式，提供专业的行业解决方案。
对于品牌盟主企业提供超越ERP系统的URP，使核心战略用户在信息化建设过程中，得到优势资源和全力支持。享受全方位的双方互动和贴身服务等权利，通过这样的方式，与核心战略用户密切配合，优势互补，全力保障核心战略用户信息化建设的成功，打造ERP管理软件应用经典。
二、ERP企业管理工程管理
过程化的项目精细管理。全程项目细分、透明，对于施工问题能及时管控处理；概预算功能可提供综合报价，清单详情可企业管理到人工、材料、机械等费用，还能根据报价直接一键式生成可打印的详细材料清单，方便现场材料核对。除此之外，还能通过ERP系统实时掌握材料的进出及施工状况，不会再因“材料没有到场”导致工期延误了。
透明化的工程管理，实时掌控项目进度、延期、变更、验收、整改及材料申购/签收等施工状态，按需流程审批，智能化动态提醒，及时、全面、准确通知业务、项目经理、监理、材料商、业主等相关岗位，确保项目高效高质的完成。
三、ERP企业管理人力管理
企业人员的管理关乎与每一个环节，市场人员，财务人员，采购人员，仓储人员，客户对接人员等等，让每一个企业的员工使用ERP系统，从而在每一个环节都关联起来，管理者能通过ERP实现在线查看与实时跟进。
对企业人员应该做到ERP的实施培训，让每一个人员参与和按照流程规范完成ERP系统的填入使用。
四、ERP企业管理财务管理
财务管理是ERP的流程管理之一，企业最关注的也是财务数据，每一个物料的采购，库存的数量，人员的工资企业的成本等等，通过EPR就能够准确的掌握企业的收入和支出。
财务人员也可以通过ERP查看到每一个款项的使用和流向，能快速响应和帮助决策。
三、ERP企业管理人力管理
企业人员的管理关乎与每一个环节，市场人员，财务人员，采购人员，仓储人员，客户对接人员等等，让每一个企业的员工使用ERP系统，从而在每一个环节都关联起来，管理者能通过ERP实现在线查看与实时跟进。
对企业人员应该做到ERP的实施培训，让每一个人员参与和按照流程规范完成ERP系统的填入使用。
四、ERP企业管理财务管理
财务管理是ERP的流程管理之一，企业最关注的也是财务数据，每一个物料的采购，库存的数量，人员的工资企业的成本等等，通过EPR就能够准确的掌握企业的收入和支出。
财务人员也可以通过ERP查看到每一个款项的使用和流向，能快速响应和帮助决策。
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
