明任务认清形势，强管理数实融合，持续提升核心竞争力。

11月25、26日，集团召开经营管控调度会。会议强调，要明确任务，认清形势，树牢“三铁”精神，运用“六查”工作法，抓好年末岁尾安全管理工作；要树立“过紧日子”思想，将全面预算管理工作与精益思想指导下的“算账”文化相结合，以文化强管理，以数实融合增强企业核心功能，提升企业核心竞争力，推动集团高质量发展。集团领导王志清、马军祥、刘勇杰、黄勇、韩玉明、徐海东参加会议。

针对安全管理工作，会议指出，面对当前的安全生产形势，必须出硬招，要树牢“三铁”精神，运用“六查”工作法，将“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”落实到位。要以问题为导向，运用系统观念、结合云表系统，对现场情况进行具体分析，从问题通报中深挖思想、管理和作风层面存在的不足，从而精准提升安全执行力，为年末岁尾的安全工作保驾护航。

针对全面预算工作，会议强调，面对日益严峻的经济形势和市场压力，集团上下要树牢“过紧日子”的思想，明确越是在形势困难的时候，越要“强身健体”，扎实做好全面预算管理工作。各单位、各部门要转变思想，从“要我干”向“我要干”转变，明确全面预算的编制要求，做到横向到边、纵向到底，自上而下、自下而上，实事求是。同时，要进一步明确编制全面预算的本质在于管理，管理的结果在于考核，作用方向在于企业竞争力的提升，作用大小在于增盈和减亏，要通过业财一体化、综合分析等手段和措施，确保预算目标的实现。要运用好奖惩措施，使面子、票子、位子、帽子与岗位能力相匹配，运用好精益思想指导下的“算账”文化，以文化强管理，推动生产方式和商业模式转变，提升企业核心竞争力。

针对治理数字化工作，会议要求，数字化管理是现代企业管理的重要方向，数实融合是提升企业管理效率的关键之举。各单位各部门要针对目前运行中存在的问题，将云表系统与生产经营及各项业务深度结合，确保数据的及时性、准确性和统一性。集团数字化专班要对各部门“一把手”使用云表系统编制全面预算、滚动预算等实操情况进行现场考核，推动作风转变，更好地管理和服务基层单位，进一步为企业的高质量发展奠定基础。（牛娜 中旭）

本文章转载潞安化工集团公众号