乘“数”而上、以“数”促“实”的潞安故事

       日期：2024年6月12日

       班次：井下前夜班

       队组名称：常村煤矿抽采队

       工作内容：地面瓦斯泵站

       工作成果：瓦斯抽出纯量48125.51立方米

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       每天，潞安化工集团常村煤矿抽采队辅助技术员李科都会利用“云表”填写队组日志，输入员工出勤情况、当班工作成果、消耗了多少材料、完成了哪些抽采任务，在发送审核后，平台自动生成队组工作日报，精准计算出当班的工作成果以及员工出勤数、薪酬、材料费、资产占用、能耗、办公费用等各项成本数据与预算数据的差额。

       这一系列操作仅用时几分钟，各项生产经营指标一目了然。

       从井下一线到工厂车间，从财务数据到日常管理，潞安化工集团数字化综合管控平台实现了全集团经营管理数据全量、全要素、跨组织边界的数据云化实时连接全覆盖……用数据说话、用数据管理、用数据决策的意识正持续增强。

构建数字化综合管控平台

       潞安化工集团构建数字化综合管控平台，是以该集团实施精益管理、打造“算账”文化为背景的。

       “我们需要好的‘算账’方法和‘算账’工具。”潞安化工集团数字化专班工作人员刘雅俊一语中的。

       以前，该集团依赖各种纸质报表，没有统一的软件平台、统一的数据规范、通用的数据格式，“算账”工作量巨大。比如，利润指标，前年、去年、今年的利润数据是确定的，但是和利润相关联的数据很多，很难做到互动、打通，比如进尺的影响、价格的影响等。

       因此，打破部门间的数据壁垒、实现数据互通，建立一套契合潞安化工集团管理实际的经营管理数字化系统，成为数字化专班的重要课题。

       “‘算账’工具的选择，其实就是选择好的软件，用电脑替代人脑。”潞安化工集团数字化专班工作人员任璐娟说。

       该集团数字化专班将软件符合管理实际，能够满足潞安化工集团的算力、各项管理的数据维度、数据颗粒度，满足潞安化工集团产业特点，满足“价值创造一体化融合考核”要求，满足经常变化的业务流程要求，能够自主掌控程序和数据而不依赖于第三方等，作为数字化工具选择的重要依据。

       “购买现成的或者依赖别人开发的软件，满足不了我们管理不断迭代的需求，我们需要一个低成本，并且能满足我们需求的，数据和软件能自己控制的、随时更新的工具。”刘雅俊说。

       经过一系列探索和实践，依托于云表软件开发平台的潞安化工集团数字化综合管控平台应运而生，并于今年1月起全面运行。

推动业财一体化深度融合

       近年来，潞安化工集团积极推进管理方式变革，探索通过数字化实现业财一体化深度融合。而今，数据正在成为连接财务管理与业务运营的“桥梁”。

       潞安化工集团员工通过数字化综合管控平台进行安全监控管理——祁琦  摄

       “只有业财融合，才能做到从财务分析到经营分析、业务分析，才能让财务数据的变化映射业务管理的根源，通过解决业务问题、改进业务指标，达到改进财务指标的目的。”刘雅俊说。

       “算账”文化算的是数据，业财一体化融合，首先融合的也