中国电科用云表开发仓储管理系统,赋能智能仓储新模式

企业简介

中国电科下属公司东信和平科技股份有限公司是全球知名的智能卡产品及相关系统集成与整体解决方案的提供商和服务商。成立于1998年，目前注册资本3.46亿元人民币，2004年在深圳证券交易所中小企业板上市，公司是国家企业技术中心，国家规划布局内重点软件企业，智能数字安全技术国家地方联合工程研究中心，广东省战略性新兴产业骨干企业，设有博士后工作站。自成立以来，公司始终坚持发展以智能卡为基础的信息安全产业，基于客户需求持续创新，在“通信、金融、移动支付、政府公共事业、物联网”五大领域和“卡类、卡服务类、测试类、终端类、应用系统解决方案”五大方向上都取得了长足的发展，为全球80多个国家和地区提供了安全、优质的产品与服务。

物流仓储中心是公司重要的部门，负责所有原材料，半成品，成品的仓储发放及物料发货。珠海仓库目前共有7-8万个SKU，平均日发放物料可达到近百万之数。

需求概要分析

因以下诸多因素，造成了仓库管理及仓库作业上的诸多痛点：

1）公司已有一套Oracle EBS系统(以下简称”ERP”或”EBS”)，但ERP对于仓库的管理只是基于账面库存和普通的出入库，没有提供精确的货位管理解决方案。且提供的仓库管理模块也是建立在财务人员的角度，仓库管理员及一线操作人员使用起来会产生诸多不便之处。

2）入库，上架，拣货等作业都是靠人工点数，上架及拣货完成后还要手写物料卡。非但增加了许多额外的工作，还容易出错。

3）货位使用规划不合理，货位编码未按一定的规则，仅只是一串字符，无法通过货位编码快速找到货位。

4）SKU种类多，且各具有特殊性，对于部分物料要求多计量单位，还需要手动计算并记录换换关系。

5）货物要上架到何处，全由人为决定，容易造成货物混乱，增加找货难度。

6）部分物料要求严格批次管理，需要进行先进先出规则发货，同一个物料的发放涉及多批次时需要人为进行分配。

7）标签条码不统一，各个物料供应商都有自己的软件和标签打印方式，标签信息不一致，增加了信息化的难度。

8）仓库作业对人要求及高，人员如果对货物和货位情况不熟悉，很难上手。加大了人员的培训工作量。

9）仓库盘点集中在月末，会对月末几天的正常业务造成影响，且会造成人员负担重压力大。

10）仓库人员作业无法监督，容易导致分配不均，导致人员积极性下降。

系统介绍

1）在ERP基础上进行对库存管理的扩展，增加对入库，上架，拣货，移位，盘点等操作的详细过程记录，完成后再将结果反馈至ERP。

2）增加电子物料卡，对于任何一个物料，直接扫码就可追溯其来龙去脉。

3）派遣仓库管理专业顾问进行指导，对现有货位进行重新布局和规划，并按子库存，货区，通道等信息对货位编码进行优化。

4）在入库时增加多计量单位录入，自动计算并记录单位换算率，在需要报表及其他需要展示多计量的功能中自动体现。

5）提供系统策略配置，上架时根据上架策略自动推荐上架货位；发料时根据先进先出规则自动分配批次及货位，也可支持人为指定批次。

6）提供灵活便捷的波次分配策略，仓库管理人员可按不同维度自由组合波次。以达到适用于各种复杂的业务场景。

7）建立统一的供应商平台，供应商发货时可在平台中统一打印标签及发货。

8）手持终端提供辅助拣货功能，波次分配时自动划分最优拣货路径。指导仓库人员以最高的效率进行作业。

9）提供异动盘点及抽样模式，每天针对有异动的物料以及抽样对积压库存进行盘点，以替代每月全仓库盘点的模式。

10）提供工作量统计等报表，仓库操作人员每日进行的工作及完成情况一目了然。

应用价值

1.依托云表企业应用平台开发的仓储管理系统，由精通公司各项业务的骨干力量在平台上进行无代码编程，根据业务实际开发模块功能，既减少了外委或外包的高额研发费用，又能实时满足业务发展需求。

2.将公司仓储管理的各个环节完全管控，提高仓库作业效率的同时还可以做到任何操作都做到有迹可查。

3.以实现条码化，无纸化为目标。建设新型智能仓储管理的模式。可节省不必要的环节，实现以更少的人力管理起整个仓库。