浅谈企业信息化发展之路
2016-1-27 00:58:18
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| 本帖最后由 xmg 于 2016-1-28 10:46 编辑 夜深了，终于有时间，静下心来写点东西，总结下这段时间与客户及同行之间的交流心得。 现在都谈大数据，也不知道多少人能理解什么叫大数据，反正我是不大懂，总感觉那些东西是一个比较高的层次，比如说，只有那些互联网资本大鳄玩的，对于我们这些小团队、中小企业而言，应该是谈不上吧，因为大多数中国企业的信息化发展之路还处于起步阶段。， 不过有一点是肯定的，互联网技术的发展，强加了企业对数据的需求，以提高自身对外界竞争的敏感度，有些学者甚至提出了要把数据定义为一项资产，呵呵，看似屌爆了！今天我总结下中国中小企业信息化发展的几个要点和看法： 一、 数据时效性要提高。 很大程度上，数据是一种事后总结性的，因为过去我们没有移动互联网，没有有效的企业流程，以致于都是事后诸葛亮。我见过很多公司都这样，每个月或每年，叫会计把财务报表拿出来，一大波人围在一起，针对每项指标，逼着管理层解释来解释去。呵呵，这在过去乃至现在，都是很常见的，但效率确实很低，很多时候这样的会议最后被沦落成一种办公室政治工具，很可悲！不是说这种分析数据的做法不对，只是说作用不大，试想一下，如果这些指标都能在平时有效的汇总出来，并随时跟踪管理，那这样的劳民伤财的会议存在的意义就不大了，相反，与竞争对手的竞争力就弱下来了！移动互联网的时代正在逐步瓦解这种做法。 二、 个性化管理要坚持。 很多时候，中小企业信心很是不足，总想照搬大公司的管理模式，比如说，什么人事制度啊，运营手法啊，买什么ERP、SAP啊等的，但大多数效仿之后，不但没有进步，反而折腾得够呛！马云说过，没有一种成功模式是可以复制的。每一种成功，都是摸着石头过河走过来的，每个企业的生存环境都不一样。所以，信息化实践工具必须辅以实际管理需要，坚持摸索自己的管理方法，才是走向成功的唯一之路。 三、企业老板要有正确的成本观。 商业竞争，本质上是成本的竞争，因为从市场经济学的角度看，竞争是逐步趋向完全的 ，你发现了金矿，对不起，一定不会只属于你一个人，一定会有越来越多的人一起来挖。你不可能比同行聪明太多，也不可能比同行幸运太多，最终就看谁的管理模式更省成本，谁就是最后的赢家。未来的企业，最重要的，最贵的就是人，所以怎么在人的问题上下功夫才是关键。企业一方面要有管理精英，同时也要能甩掉冗余的人力负担，这一点在劳动密集型的行业尤为重要。 总之，信息化是必经之路，也是中小企业蕴藏的机会，干好了，就有可能甩出竞争对手N条街，在这个颠覆变革的时代抓住机会，迅速成长。 下面推荐一款比较好的工具：云表 “天下武功，唯快不破”，要做到个性化定制，跟上企业的管理需要，就得做到快速开发，快速适应企业的实际管理，云表在这领域确实做到了NO.1，而且企业管理层都可以自己根据自己企业的情况进行开发，不需要写一行代码。下面分享一个我们公司的案例。 公司老板有这样一个需求，如何在门店与加工厂及高管之间提高信息效率，随时掌握加工厂的库存情况、生产情况？ 在这里简要介绍下实现方法： 1、在云表里做一张产品信息表、期初库存表、生产入仓单、门店订货单 ，用于记录库存的运转流程。 
2、加工厂生产一记录入库，系统就会自动向相关高管发送一封生产情况的邮件，里面有生产记录的EXCEL文件附件，这样他们就会了解当天的生产任务执行情况，同时也了解到库存提醒，以便作好下一步的生产计划。 3、门店向加工厂订货，加工仓发货人一点发货，系统会自动扣减相关库存量，库存信息会实时反映回生产单的当前库存，进而提示加工员目前的库存情况。 4、所有相关的信息流转，还会实时通过移动APP，实时在手机端查看，不论是安卓还是苹果，都可以查看到相关的库存报表，一目了解。     |
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