《企业数据集成生态管理系统》设计成果分享 连载 5/5
2021-3-10 09:30:16
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| 企业数据集成生态管理系统--连载05：探讨
在《企业数据集成生态管理系统》的开发和使用过程中，我们不但体验到高度信息化带来的高质量、高效率、高度集成管理，同时也对国企的信息化建设产生诸多感悟，愿与国企兄弟单位一起探讨。
1. 管理核心系统自主研发，是完全掌握企业信息化的有效方式。要想实现对信息系统程序和数据的完全控制，实现根据公司生产经营的需要及时、快速调整系统功能，使系统功能与公司的需求无缝对接，摆脱了以往管理软件依靠和受控于软件公司种种弊端，自主研发是一个非常好的模式；在自主研发过程中要重业务设计、轻程序设计。以“云表”为代表的集成开发环境安全性高、开发效率高、对编程人员要求低、成本低，是企业自主设计管理系统的好帮手。
2.数据集成创造价值，生态系统是发展方向。要想实现高质量的管理，必须建设数据集成的管理系统，数据集成要求各业务模块之间能相互通信，实现联动，信息共享，构建企业内部数联网，实现对生产经营的全程控制；生态系统的建设首先要求自身管理系统要不断的优化和改进，以适应企业发展的需要。第二，生态系统的建设要求企业的系统能与外部一切有价值的系统（如称重系统、监控系统、数据采集系统、专业数据提供
系统等）和专业模块通信和级联，以最大限度及时获取企业生产经营的各类数据。数据集成与生态系统建设共同构建企业的大数据系统，必然是企业管理系统的发展趋势。
3. 业、财、税一体化建设是企业管理系统的核心，要想发挥管理系统的最大价值，业务、财务、税票体系一体化建设是非常必须的。
4. “合同为纲、管理内嵌、业务驱动、业务互证、伺服监控”是规范系统设计、提高执行力、确保业务体系自动运行和运行质量，防范业务风险有效的信息系统设计理念，将对管理信息系统设计产生深远影响。
5. “共享台账、共享单据”使各相关业务模块共同在一个账单上登记相关数据，在填写自身数据的同时能看到和复核其他相关的业务数据，是实现实时对账的有效手段。
6. 企业的信息化建设一般将经历 “管理的信息化”和“信息化的管理”两个阶段。在“管理的信息化”阶段，是以传统的管理为基础，建设信息化系统，各业务模块一般相对独立，会形成诸多信息孤岛；在“信息化的管理”阶段，将对“管理的信息化”阶段的业务模块逐步优化并实现各业务模块的互联，逐步消除信息孤岛，同时会以现代信息技术为手段，重塑传统的管理理念、管理流程和控制体系，从而实现高质量、高效率、全程受控的管理。企业真正实现信息化的标志是实现了“信息化的管理”。
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