指导：企业实施ERP项目的15条铁法，实施人员必须牢记！

规则1：项目的最短周期是不可压缩的，盲目追求速度很可能导致不令人满意的结果。

规则2：工作进度安排不紧凑，不必要的延迟通常会导致项目失败。

规则3：如果要最短时间完成项目，必须支付最高的价格。

法则4：美学和完美往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标。

规则5：项目可以具有最佳的进度，成本和质量。

规则6：信息项目应特别注意流程管理和阶段结果审查。如果过程正确，则结果可能正确；相反，如果结果正确，则过程不一定正确。

规则7：项目进行得越晚，操作空间就越小，节省投资的可能性以及相关方对项目的影响也将减少，因为一旦发生变化，公司和项目团队将付出非常大的代价。高昂的价格，甚至使整个项目落空。

规则8：优秀的项目团队必须具有强大，有影响力，强大的沟通和协调领导核心。

规则9：参与该项目的新团队成员在整个项目中将经历类似的“幸福曲线”。每个人都很难进入厌恶时期。项目经理和团队成员必须对这一心理准备有正确的理解和充分理解。

规则10：ERP项目实施过程就是改变企业内部管理模式的过程。不仅是ERP项目实施的失败，也是企业内部管理模式改革的失败。

规则11：很难衡量沟通在成功项目管理中的作用，但失败的项目存在沟通不畅的问题。

规则12：在供应商和企业共同完成的ERP项目中，双方信任是项目成功保证，默契合作是最大的财富。

规则13：ERP的实施过程就是企业信息管理理念和工具的知识转移过程。