近年来，尽管政策对数字化转型给予了鼓励和支持，企业面临的成本压力得到了一定程度的缓解，但数字化转型仍然是企业面临的重要挑战。大多数企业，特别是制造型企业，在数字化进程中仍处在探索阶段，缺乏资金、人才和技术等方面的配备，导致数字化转型进展并不顺利。

云表团队一直致力于为企业提供行业经验和技术支持服务，帮助企业实现数字化转型。在过去的十多年里，云表与众多中大型企业的经营者紧密合作，共同制定了具有针对性的数字化转型方案。我们充分利用云表低代码平台的高效开发优势，成功实现了数字化、智能化管理系统的落地和实践。

深知数字化转型是企业发展的必经之路，也是企业提升竞争力的重要手段。因此，希望通过分享我们的经验和成果，帮助更多的企业实现数字化转型，走向更加美好的未来。

如何正确评估数字化投入的成本

对于大多数企业来说，数字化转型是一个复杂而重要的过程。在这个过程中，经营者往往面临着一个挑战，那就是如何正确评估数字化投入的成本。数字化战略的定价权并非易得，付出的资金与预期的效果之间似乎总是存在着一种不确定的关系，这使得企业经营者对数字化投入感到困惑和不安。

在这种背景下，许多企业采用了简单粗暴的估价方法，即全年利润的10％左右作为数字化投入的预算。然而，当预算超过这个数额时，企业经营者往往会选择将资金投入到更实际、更可见的项目中，如增设工厂、添购设备或扩大营销团队，而不是投资于看不见摸不着的软件系统。

然而，这种主观的判断往往导致企业在采购系统时变得过于看重价格，而忽视了系统的适用性和长期效益。他们可能会选择价格较低的系统，但这样的系统可能并不适合企业的实际需求，无法为企业带来长期的效益。因此云表平台也基于十余年的行业实施经验，给大家提供一些数字化建设的成本，仅供参考。

被忽视的“整体规划”

在数字化转型的过程中，很多企业常常会忽视“整体规划”的重要性。由于缺乏长期战略规划，企业的数字化转型路径往往不清晰，导致后续的信息化系统采购和实施过程中出现各种问题。为了确保数字化转型的顺利进行，企业需要重视整体规划。以下是几个建议：

1.建立数字化委员会

为了推动数字化转型的落地工作，企业需要成立专门的数字化委员会。这个委员会由公司的骨干成员组成，包括主席、顾问和成员。

2.确定业务边界

在传统粗放式的管理中，各部门的业务边界往往不够清晰。为了实现数字化转型，企业需要重新审视自身的业务边界，明确每个岗位的职责和工作内容，并将其固化到数字化系统中。这样能够确保每项工作都具体落实到相应的岗位上，并受到系统的监督和保障。通过这种方式，企业可以更好地协调各部门之间的合作，提高工作效率和准确性，为数字化转型的成功奠定基础。

3.明晰业务流程

由于缺乏数字化的支撑，传统业务中的流程往往缺乏形式上的落地。在数字化系统中，任何的流程都需要系统设置节点、处理人、处理动作。对于没有经验去梳理业务流程的企业，可以寻求专业的产品经理支持，帮助企业明晰业务流程。

4.主数据梳理

主数据是贯穿整个业务流程体系的重要模块，例如ERP中的BOM、人事管理中的部门、职级等。

结语：

工厂布局数字化只是实现智慧工厂的一个阶段性过程，而企业真正的目标是实现智慧工厂并深入贯彻落实精细化生产的理念。在实现这个目标的过程中，企业需要监控设备信息、库存信息、生产节拍等数据，以提高产品生产质量、降低库存和提高产能。最终，通过监测和分析这些数据，企业可以提升产能、降低成本和提高良率。数字化和精细化生产是相辅相成的，脱离了精细化生产而空谈数字化是没有意义的。因此，企业需要在数字化转型过程中注重精细化生产，以实现智慧工厂的目标。