在市场竞争日趋激烈的环境下，产品推出的时机对于公司的成功至关重要。在相同的技术选型背景下，若某一公司的产品相较于主要竞争对手晚几个月上市，便意味着它将面临更大的不确定风险。因此，每一家企业都渴望能迅速开发并推出新产品，以期获得预期的投资回报。然而，尽管理想很美好，现实却往往不尽人意。

在众多产品项目中，我们常常看到有些项目由于盲目追求开发进度而中途夭折，有些即使按期上市，也未能实现预期的投资回报。这让我们不禁思考，如何在确保产品质量的同时，加速项目的开发进度呢？

减少开发过程中的需求变更和返工

在新产品开发过程中，确定客户需求是至关重要的一步。如果初始需求输入不正确或不完整，将不可避免地导致后续开发过程中的需求变更，进而拖延整个项目的进度。因此，为了确保项目的顺利进行，我们需要在需求调研阶段就尽量提高需求的确定性。对于改进型项目，需求的确定性应达到80％左右；而对于新产品，需求的确定性最好在50％以上。为了实现这一目标，我们需要市场人员和技术人员共同参与需求调研过程。市场人员主要负责了解客户的需求、痛点和期望，而技术人员则提供技术可行性评估和建议，确保客户需求与技术实施之间的匹配性。通过充分沟通和协作，我们可以减少开发过程中的需求变更和返工，从而提高项目开发的效率，确保项目按时完成并达到预期的质量标准。

合理安排项目开发的优先级

在资源有限的环境中，同时推进多个项目往往会导致资源分散，增加学习成本，并最终影响项目的开发进度。事实上，根据国外的一项研究，当开发者同时处理3个项目时，其效率已经开始下降，而当同时处理4个项目时，效率下降更为显著。为了确保项目能够按计划顺利进行，我们必须策略性地安排项目的开发顺序和资源分配。这意味着我们需要仔细评估每个项目的重要性、市场需求、技术复杂性等因素，并据此确定哪些项目应该优先获得资源，尽量避免一个开发者同时负责两个或更多的项目。

转变开发模式，实现多部门“并行”开发

在传统的开发模式中，各个部门之间的耦合性十分紧密，一个部门的任何延误都会不可避免地影响到下一个部门的工作进展。这种“串行开发”模式存在很大的风险，很容易导致整个项目开发进度的延误。

为了解决这个问题，我们可以考虑转变为多部门“并行”开发模式。在这种模式下，各个部门可以同时开展工作，而不是等待前一个部门完成后才开始。除了缩短开发周期，多部门并行开发还能显著减少沟通协调时间。在传统的串行开发模式下，每个部门都需要花费大量的时间与下一个部门进行交接和协调。而在并行开发模式下，各个部门可以实时沟通和协作，避免了繁琐的交接过程，从而加快了开发进度。

利用技术平台减少重复开发，加速项目开发周期

在项目开发的过程中，开发者常常面临大量的重复性工作。事实上，据调查显示，每个新产品项目的开发中都平均存在超过40％的重复劳动。这种重复开发不仅耗时，还容易导致错误和效率下降。

为了解决这个问题，企业可以考虑自建技术平台，通过模块化和标准化的方式，减少开发过程中的重复工作。通过技术平台，企业可以将一些常用的代码进行封装，形成可重用的技术模块。这些模块经过标准化处理后，可以在不同的项目中重复使用，从而避免了重复的编码工作。

建设技术平台与共有模块

要构建高效的技术平台和共有模块，一个行之有效的方法是采纳低代码开发工具。低代码开发方式不仅减少了开发者的重复劳动，降低了开发成本，还显著提高了开发效率。

然而，不是每个公司都具备从头开始构建这样工具的技术实力。这时，从外部引进一套成熟的、支持云协同开发的低代码平台成为一个明智的选择。其中，云表低代码开发平台就是一个值得考虑的选项。

云表低代码平台是一个面向智慧行业、覆盖全技术链的开发工具。其核心优势在于采用统一的设计器，能够支撑3D数字孪生、web页面、大屏可视化、工作流、表单、APP等多种功能的可视化开发。更重要的是，该平台内置了大量的组件和行业应用，这意味着开发者可以利用这些现成的资源，通过简单的“拖拉拽”等可视化配置，迅速构建出数字化应用。

对于制造业、物流等各种需要数字孪生可视化场景的敏捷开发，云表低代码平台展现了其出色的适用性和效能。借此平台，企业不仅可以加速项目的开发进度，还能确保应用的质量和性能，从而更快地响应市场需求，实现业务价值的最大化。