许多公司都对上信息化系统感到畏惧，其主要原因是不完全匹配的业务逻辑、高昂的价格和维护费用。而云表平台提供了良好的信息化解决方案，使其能够以较低的成本建立一个完整的公司业务过程。

引入云表无代码开发平台

作为一家生产制造公司，在此之前，工厂的所有运作都是透明的，如果不是管理者亲自去工厂，根本不可能知道工厂的全部情况，所有的数据都是人工进行的。最初采用的是垂直行业 SaaS，但是在实际应用中，由于系统本身的模块和企业的实际需求不匹配，而定制的功能模块也不能满足用户的需求，于是，公司就在一个偶然的机会下，引进了一个无代码开发平台，建立了自己的信息化平台。

ERP最佳实践

在实际应用中，云表可以有效地采集和整合企业的核心数据，从采购订单的录入、合同的批准、工艺设计、制造、送货、售后的整个业务流程的闭环管理。

订单管理

就拿订单过程来说，销售人员收到订单后，将合同输入云表系统，在正式签订之前，由各个部门的相关人员进行审核，系统会自动流转，通过审核后，由销售人员盖章回传合同，并将合同归口，实现订单管理的全流程闭环管理。

合同管理

所有经过审核的合同都会交到财务部，财务部会根据合同的执行来进行相关的财务管理，以保证合同的顺利完成。

BOM管理

订单录入到生产流程后，由技术部门按照每一种产品的要求生成相应的BOM表，并将其记录在云表系统中，生产车间收到BOM表开始生产。

这里将生产工艺工序化，是为了确保产品按照工艺要求完成每道工艺，并且在每一道工序都有对应的验收要求，生产与检验人员严格按照工艺要求执行，确保产品质量的稳定。

库存管理

在产品制作完毕后，系统会发出提示，并将其存入仓库，仓库工作人员在收到系统待命的情况下，就可以进行产品的确认。

不合格管理

同时，质检部按照系统内的检测标准和程序，对产品进行检测，如果出现不合格的产品，则由业务人员将不合格的产品提交不合格品单/客诉单，并将产品退回生产线。使得生产问题可追溯，能够快速找到出问题的具体环节。

结论

采用云表无代码开发平台，实现了工厂车间的全流程管理，从原料的源头控制，确保了管理者对关键环节的控制，避免了原料浪费等问题。另外，在以往的生产流程中，并没有严格的标准流程，采用“云表平台”后，管理者对业务逻辑进行了重新梳理，保证流程简约高效，数据留痕。