生产管理是通过对生产系统的战略计划、组织、指挥、实施、协调、控制等活动，实现系统的物质变换、产品生产、价值提升的过程。

在企业的价值链中，生产经营是企业核心能力的重要组成部分。

MES系统是什么？

MES是生产管理系统，可以为企业提供包括制造数据管理、生产调度管理、质量管理、人力资源管理、计划排程管理、库存管理、工作中心/设备管理等等多项管理模块。通过这些功能对生产车间进行优化管理，提高整体的生产效率和质量。

实施MES系统的原因

MES系统是中国比较晚出现的一种信息系统。由于很多企业都是先上线ERP系统，再实施MES系统。就产生了为了ERP系统实施上线的MES系统。

主要是因为：

1.企业的生存环境客观需求：工厂级、车间级管理的新挑战是对上游、下游车间的有效沟通、及时、准确、计划随时变化、任务单位减少、质量跟踪需求的提高、管理人员的成本增加等。

2.企业经营规律： MES从时间、空间和经营链条上来看，都是一个不可缺少的领域和环节。

3.信息化时代的必然产物

实施ERP系统的过程中有以下几个问题

1.ERP系统规模大，周期长，致使46％的ERP项目未按时完工；

2.支出多，投入大，结果是41％的支出超出了预算；

3.造成49％未能实现预期的社会效益、经济效益和目标的多种因素。

4.其中一个重要因素是与生产现场的连接与集成被忽略了，而生产现场的数据，即完美的生产信息是ERP的基础，是集成的关键。。

ERP和DCS是分开进行的，这就造成了以下两个问题：

1.系统与系统之间形成信息孤岛

2.在ERP与DCS的两个层面上形成了一个缺损环或断缺链接。这也是MES诞生的一个重要因素。

因此，目前国际上普遍接受的信息体系结构是将整个系统分为：PCS、MES、ERP三个层次。

1.PCS层是最低层，以设备为主体，面向操作人员，实现生产自动化，减少人工操作；

2.MES层是一个承上启下的中间层，它是以MES系统为核心，面向生产管理人员，实现了生产管理的信息化，并使企业的管理结构更加扁平、紧凑；

3.ERP是企业的管理层，它的目标是企业的运营管理和决策人员，使企业的决策管理更加的信息化，并使企业的管理机构更加的扁平化、更加的集中。

实施MES系统的要点

1.MES系统是为生产管理提供服务的，其目的在于提升生产的执行力与水平。所以，在实施MES系统之前，首先要做的就是评价企业的生产执行能力。

2.选择各功能模块：生产计划、统计和调度是MES系统的关键部分。

3.有系统集成能力：随着信息技术的进步，企业管理的空间、时间范围在扩大，同时管理的细度或粒度又在缩小。

实施MES系统的效益

1.降低生产费用，增加生产率

2.追溯产品的来源，使制造流程透明化

3.缩短生产时间保证企业的利益

4.提升质量提升企业信誉

5.生产有序

结论

1.ERP系统和MES系统之间存在着模糊的边界，在某些职能上存在着重叠。因此，它的模块边界划分就很有学问了。ERP无法替代 MES，特别是在流程行业中。

2.企业信息化的三大领域中，以ERP系统为代表的运营管理系统，以MES系统为核心的生产调度系统和以DCS为重点的控制系统，其中MES系统的效率和效益是最具潜力的。

3.MES的实施可以从基础模块开始，逐步实现扩展、增强和高级模块。

4.没有任何一款产品能做到全行业适用，选着MES系统也更应该择优选择，能通过与其他系统综合集成的才是上策。

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用云表无代码开发平台搭建MES系统的优势

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2.优化企业业务流程

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3.降低开发实施成本

MES系统通过对细节的精细管理，建立了企业的成本优势；采用实时、精确的材料监测等手段，将生产损失降至最小、最合理的水平，以达到最大限度地利用资源。

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