该企业拥有超过10000平米的仓库，拥有完善的销售网络，主要经营不锈钢，塑料，仿瓷，陶瓷，玻璃，一次性用品，布艺等，全渠道覆盖，40余名仓储物流员工，78％的物流渠道，80％的仓库拆零业务，在如今的数字时代，“客户为王”从来没有像今天这样真实过。消费者的购买力前所未有地强大。电子商务推动了对透明度、性价比、便捷性和送货的要求，创造新的商业模式和解决方案来满足这些要求是非常关键的。这个年代，肯定是一个高效的替代了传统的时代，所有的企业都在寻找“更省！更快！更多！更好！”的新模式。

变革一:线上和线下的融合

顾客对物流的灵活性和可跟踪性的期望，使得物流企业能够提供更加快捷、灵活的物流服务，特别是在“最后一公里”配送和无缝隙的退货。借助云表的WMS仓库管理系统，实现了线上和线下的一体化，可以随时使用任意一台设备，实现全方位的服务。公司需要“随时随地”的送货服务，以实现他们对顾客的承诺，为达到顾客的预期，公司不但要完成“最后一公里”的送货，而且要提供更好的退换服务，把原有的渠道做得更深更细，并与云表无代码开发的特点相结合，成为一种软实力。

变革二:仓库升级

为了使消费者能够进行全方位的交互和可查询的全球存货，在制造商、零售商和物流供应商中，建立一个全渠道的平台是非常关键的。在网络与线下的整合中，为了应对高峰时期的需求，仓库与各平台的数据与存货都需要进行共享。对仓库的员工进行了再分配，分派、复检、装车、补货等，再加上PDA的指挥，公平公正的PK机制，保证了仓库的运转，有条不紊，效率极高。

变革三:服务精准化

建立起自己的产业链，这是一个真正的“游戏生态圈”，我们既然将网络时代定位为“生态圈”和“平台”，那么就是一个双赢、共生、共存的时代，而“分销渠道”的提升，必然是“以最快的速度”来完成！要想达到“快速准确的服务”，必须做到“高效运营”。而“降低成本、提高效率、提高经营效率”是实现企业转型升级的最有效、最直接、最可控的途径。云表无代码开发WMS仓库管理系统还能与企业现有的ERP系统无缝集成，这样就能知道收件人是多是少，而不是重复审核，这样就能节省人力和时间。

变革四:构建数字化

成本除货物成本之外，还包括人力、仓储、物流等方面的费用。在使用数字分析的基础上，合理地安排员工的工作，使分散的时间得到最大限度的发挥。每个人都有自己的智能PDA，根据海量的数据，分析出每一个人的工作状态，然后将新的工作任务发送给闲杂人等，仓库的操作模式也从“经验找货”变成了“导航找货”，新员工15分钟就能开始工作，还可以通过语音导航在仓库里搜索商品。将数字化技术与人工智能相结合，可以使整个仓储系统的使用效率提升35％，而在仓储空间中工作的员工数量降低30％。数码技术也能显著地改善物流的调度，原本的分销物流是按照一定的“线路”送货，利用数据技术与人工智能技术的运用，实现可视化的调度，按照店铺的密度原理进行配送，降低了物流成本，提高了物流效率。

“高效运营”将会是新一代新的企业衡量新势力的一个重要指标，也是最大区别，也是企业未来的一个新的标志！在这个快速发展的时代，必然会有一种高效的管理方式取代传统的管理方式，“效率为王”将成为企业转型升级的关键。