近年来，由于房地产行业面临着资金紧张、行业盈利下降、开发费用不断上涨、房地产市场急剧冷却、房地产行业出现信贷危机、房地产行业裁员、关店等问题，行业发展正在经受史上罕见挑战。数字经济正在逐步渗透到房地产产业中，推动着房地产产业的转型和升级，而科技也越来越成为房地产企业的重要推动力。

“供应链”时代的房地产行业

近几年，房地产业的发展大起大落，房地产业也迎来了前所未有的大变革。随着楼市金融环境的调整从紧到松，全国楼市的分化越来越严重，传统的房地产行业利润也在大幅下降。以往高负债、高杠杆、高周转的“三高模式”已不能持续，因此，房地产业的转型是必然的。在这样的大环境下，房地产业正谋求从“土地红利”到“管理红利”的时代的转变。

新的房地产市场环境迫使房地产从根本上向高质量、高质量发展转变，供应链的效率、成本和质量将会是企业的核心竞争力，而供应商结构的竞争则是未来企业竞争力的关键所在。

云表SRM供应商管理系统是一种将传统供应链管理与软件技术相结合的管理机制，通过对供应链上游采购与供应商关系管理的深度集成，以供应商全生命周期管理、采购执行及采购资源整合为核心，提升房地产SRM供应商管理系统效率与管理体验，供应商系统打通企业与供应商的信息流、商流、物流和资金流，实现“四流合一”。

随着信息化程度的不断发展，社会分工和管理越来越精细，物业企业的采购需求越来越复杂，供应商的数量也越来越多，因此，企业对供应商的管理必须有一套线上的从供应商申请、准入、考核、评级到改进优化/淘汰的标准化管理流程，才能帮助企业沉淀优秀供应商资源，提升供应商管理效率和质量，从而进一步推动企业的降本增效。

建立供应商生命周期管理体系

以供应商的整个生命周期为基础，通过对供应商的引进、认证、退出等过程的精益管理，建立供应商与供应商的协作关系，确保供应链的高效、稳定运行；供应商平台可以有效的提升房地产企业供应商的业绩、缩短交货期、提高产品质量、降低采购成本。

1.供应商准入制度

建立一个由SRM供应商管理系统提供的服务，使其能够自行完成注册，并能有效地维护公司的信息。此外，供应商管理员还可以利用智能供应商管理系统对供应商的需求和信息进行维护，在数字化供应商平台上，可以全面地了解供应商的状况，挖掘优秀供应商，淘汰劣质供应商。

2.供应商分级分级管理

在此基础上，通过SRM供应商管理系统，可以建立一个不同的供应商等级划分标准，并基于SRM供应商管理系统，建立相应的供应商资料库。灵活地配置不同类型的供应商生命周期，提供商系统平台定制的服务，以及定制的状态可逆。

3.供应商在线评估

供应商评估是供应商选择的重要因素之一。通过SRM供应商管理系统，可以对供应商的需求进行科学的评估和控制，从而发现供应商的优势和劣势。

该系统可以对供应商进行可控制、可监控、可查的工作，为供应商的品质问题的改善和追踪提供了一个平台，同时还能有效地优化采购过程，通过供应商的在线评分，可以迅速地发现供应商的供应商，提高采购的运行效率。

4.供应商绩效管理

智能供应商系统构建了一个评估体系，定制了评估指标和模板，全面评估了供应商的绩效。通过SRM供应商管理系统，可以将客户的指标配置与业务数据模块相结合，对供应商进行科学的评估与控制，从而增强了供应商群体的一致性。

5.供应商的更替

供应商管理系统可以为各公司建立一个“淘汰红线”的统一标准，并利用SRM供应商管理系统来控制有风险的供应商，强化对供应商的严格控制，同时也为各公司提供了一个信息交换和反馈的渠道。

通过企业的供应商登记信息，可以全面地反映供应商的状况，并能实时地同步供应商的淘汰信息，并可以通过供应商平台对企业的经营过程进行监测。通过SRM供应商管理系统的自动淘汰警报，对长期无合的供应商进行自动筛选，对呆板数据进行及时的清理和控制，发现优秀供应商，淘汰劣质供应商。

当前，机遇和挑战并存，合作共赢是迈向成功的有力助力，借助SRM供应商管理系统，企业可以进一步深化供应商协作，深化与供应商的协作，加强寻源管控，携手开创共赢局面，供应商系统可以有效帮助企业实现共赢目的，降低企业运营成本，共享数字经济时代发展红利。