今天，世界正在经历百年不遇的巨变，未来唯一确定的就是不确定性。企业必须不断提高应对不确定性的能力。如今传统制造型企业的压力越来越大，因为制造业发展已经从开始的增量阶段进入到了现在的存量阶段。数字化转型也就迫在眉睫，那么企业要如何利用SRM供应商管理系统实现数字化转型的最大价值。

制造供应商的当前业务状况

　　1.获客成本高，业务拓展难。传统的线下订单主要是老客户，老客户推荐，新客户开发。无论哪种方式，都需要业务员长期的公关维护，人力物力成本极高。

　　2.竞争激烈，利润率低。随着互联网的发展，产品价格信息变得越来越透明。同时，物流业的不断发展使得国外产品进入本地市场竞争，导致产品利润越来越低。

　　3.跨区域发展困难，线下业务拓展受地域限制，跨区域发展商旅维护成本过高，限制了企业的发展壮大。

　　SRM供应商管理系统以各种信息技术为支撑，紧密集成了电子商务、数据挖掘、协同技术等先进的信息技术。在集成制造业最佳实践的基础上，云表SRM供应商管理系统支持多种部署环境，能够快速、低投入地满足制造企业的供应商管理需求。其无代码开发的特性，可以让企业拥有更大的个性化能力，特别是在供应商管理和采购流程管理方面，能给企业带来了良好的用户体验。

供应商的全方位闭环管理

　　SRM供应商管理系统为供应商提供全生命周期管理包括自主注册、资格认定、战略关系管理、持续管理、分类、准入等提供了完整且科学化的管理机制和评价体系。也保证了供应商有全生命周期的电子化管理，保证了企业供应商的透明、高效、有序，从而达到可验、可管、可控的目的。

　　进口/申请：供应商自主申请注册合作。管理员还可以批量导入供应商，通过SRM供应商管理系统维护信息。

　　审核入库资格：供应商平台调用接口匹配供应商数据，审核供应商数据是否通过。

　　供应商评估：SRM供应商管理系统按类别建立行业评估模块，基于绩效模型和资质管理全方位评估供应商。

　　供应商分类管理：根据物料类型、采购金额和风险，对不同类型和级别的供应商进行管理。

　　供应商整改：供应商风险管理，如资质期限、执行能力等多维度监控供应商，由数字供应商平台预警工作台设定，形成整改报告，更换供应商。

战略采购，全过程协调

　　战略采购：采购过程是灵活、公平、公开和公正的。SRM供应商管理系统筛选最佳供应商，确定合适的寻源方式、采购方式、评估方式和寻源步骤，确保寻源过程公开、公平、公正、透明。SRM供应商管理系统帮助企业开发优质供应商资源。

　　SRM供应商管理系统针对不同的业务场景灵活配置寻源流程步骤，以满足各种寻源场景的需求。供应商系统功能更贴近实际场景，同时快速响应业务创新和管理变革的要求。

　　全流程协同：采购执行全流程可见、可追溯、高效。

　　SRM供应商管理系统实现了全流程的精细化控制和跟踪，从需求、寻源、订单、发货、到货、对账、开票到付款的全流程管理。SRM供应商管理系统的采购流程和状态清晰可见，采购协同便捷高效。

　　需求订单、供应商确认订单发货日期和数量、订单对接供应商生产进度、实时了解订单状态、供应商打印发货发票、仓库扫码收货、检验、采购收货、退货通过SRM供应商管理系统，供应商平台在线、全流程高效协同。

　　云表平台推动企业整体数字化转型，打造共享创新驱动的发展新格局。其开发的制造业SRM供应商管理系统，能最大程度的促进制造业上下游连接，开辟企业价值创造新空间，实现产业链低端向高端的跨越。