纺织行业的产品种类多、订单量大、生产周期不定等因素让它的管理变得复杂而繁琐，以往的传统管理效率低下的问题已经显露出来，进行纺织ERP系统的尝试是当下非常受欢迎的一种方式，我们在决定实施的时候，要有多个步骤去执行。

纺织行业的企业管理诉求会不断的发生变化，不同规模的企业管理的标准也都不一，在进行现代化数据管理的过程中一定要缓慢谨慎的来进行，这样才能够让企业自身的投入得到最有效的发挥。而纺织ERP系统作为新兴的管理软件，它的成熟度和强大的供应商实力也是企业不可忽略的一点。

决定一款纺织ERP系统有哪些步骤?

企业管理软件的执行并不是简单的执行和上线，而是要仔细的考虑和选择，企业在全程的实施中要积极的参与，遵循基本的实施步骤。

1、分析自我发展

纺织企业之间依然有很大的差异，从市场订单量、企业规模、发展规划等，要明确自己是否真的适合去上线一款纺织ERP系统。这个过程需要仔细的进行分析。一般来说，系统都是适配企业发展的，但具体的作用大小的发挥是完全不确定的。所以从企业发展规划来看，要分析系统上线之后是否值得。

2、明确所需功能模块

纺织ERP系统的开发需要对企业诉求进行分析，从生产管理到订单数据记录、采购成本控制等都要涉及。这个过程需要企业和供应商之间的详细沟通。以企业诉求为主来制订开发解决方案，这样才可以让软件更加契合企业的个性化发展。在定制系统当中，这也是常见的一种开发方式。

3、选择适合的供应商

在决定了功能和诉求之后，关键的一步就是对纺织ERP系统的选择，在这当中有很多的要点要注意，诸如简单的性价比、品牌等不同。倘若企业所筛选的软件不符合自己的管理习惯，执行起来也会带来很多的阻碍。而如果要进行更换，是非常繁琐复杂的，要尽量避免这类问题的产生。

4、进行试用和测试

现在很多纺织ERP系统供应商品牌在开发之后都会提供对应的试用。企业在这个过程中能够切身的去体会，并且了解到自身实际和其中的差别，及时的去调整和优化，从多个功能模块出发来实现企业成本的控制。并且带来优质的作用发挥。

以上几点都需要企业和供应商之间的配合，纺织行业的管理进行数据信息化的转变是一个必然的结果，为了更好的在市场竞争中立足，谁先占领先机，谁就拥有更多的选择权利。纺织ERP系统的竞争也会逐渐增大，不管是供应商的增加还是功能模块的完善，对企业而言都是有帮助的。