对企业来说上ERP系统其实是很好的一件事，但在中国，使用ERP系统这么多年过去了，ERP系统的效果如何？众说纷纭，说者不明，听者也不明。

华为信息化折腾了20多年，直到2016年才“流程基本贯通，账目终于匹配”（见华为轮值CEO徐志军2017年新年致辞），实际上也才是刚刚实现了ERP的核心内容，金融服务的整合。华为的业务基础、管理水平、员工素质应该是国内领先的。想想其他企业应该怎么做信息化。

管理是基础，ERP更多的是工具。不要总是把ERP和管理提升联系在一起。拉的人瞎说，听的人幻想。关于一把手工程。那家企业没有一个领导会说自己不重视，但大部分领导重视不够，远远不够。很多时候，他们用文字关注，用手无所事事。现在所谓的物联网、大数据、云计算、人工智能等。都充满了概念。你有没有发现，这些概念基本都是在消费、基本生活服务和娱乐等领域，或者是在一些特定的技术领域，但是在像ERP这样的大型复杂的企业管理应用领域就没有那么好了，很多时候还在玩概念。

营商环境差，契约精神缺失。很多大企业是有思想的，穿着优雅的毛皮长袍，额头上刻着五千年的传统文化，充满仁义，迈着有分寸的步伐踱步，一次摇晃三次，却总是不小心从毛皮长袍下掉下一堆“小”。

从积极的一面来看，ERP让我们的企业更加深刻地认识自己，在一定程度上有所提升，这是毋庸置疑的。在治病救人的态度上，更多的是从问题的层面来描述，希望能起到先人一步的效果。这是一个观点。这是一个积极的声明。可以看课本或者各大咨询公司的宣传资料，但请以团购推广的心态要求打折。

ERP是工业时代的产物。随着互联网时代的到来，传统的ERP虽然没有蓬勃发展，但已经面临转型或消亡。比赛已经进入下半场。然而，中国企业的管理水平参差不齐，战线过长。就像中国农业一样，有些人已经在用收割机了，但还是有人在用镰刀，用手推。这将是企业应用史上的一个混乱时期。宏观上，发展是必须的，落后就要挨打。微观层面上，企业要清楚了解自己的定位，否则，你必然会成为学费昂贵的白老鼠。

对于现代化企业来说，ERP系统的各项特点能为企业带来很多帮助，因此需要定制一款合格的软件才能有效达成企业所愿。依托云表平台10余年的技术累积和上百家大中型工、商企业的流程管理系统实际经验，面向工业化3.0+时代和互联网商业模型，作为行业首个“一站式”无代码开发平台，云表平台构建了一个无缝集成数据、人工智能、增强现实和工业物联网平台在内的各种创新技术的开发生态系统。

初创企业和大型跨国公司也在使用云表平台升级核心旧系统，并向内部和外部客户提供自己的创新功能。中国移动、中国电信、华为、许继集团、贝因美等都是云表平台的重要客户。云表平台已经成功登陆通信、工业、物流、教育、医疗等行业。云表平台经过多年的累积涵盖了企业的ERP系统、CRM系统、绩效管理、人事系统、OA办公、WMS仓库管理系统、SRM系统、供应链和MES管理系统等多种应用场景，实现了更多的管理可能。如果想快速上线业务管理软件，可以上手这个平台了~并且可以免费试用，可以提高企业的生产效率，实现更高水平的管理。在企业智能化转型的大洪流下，企业管理系统的大发展将紧跟潮流，未来的管理系统将更加人性化、更加多元化、更加智能化。

管理系统传统的代码开发时代终将结束，无代码/低代码终将来临！