一、公司介绍

延长油田井下作业始于1907年的人工固井，一直伴随着百年油田的开发和开采。1993年，随着石油开发技术、装备升级和企业发展需要，延长油田整合原有的测井、固井、压裂作业队伍，按照“模拟市场化运行，独立核算经营”的原则，成立了井下作业工程公司（部），是延长石油旗下唯一的集测井、固井、射孔、压裂为一体的综合性油服单位。公司下设生产单位3个，辅助生产单位4个，机关部门14个，一线生产基地7个。现有员工738人，专业技术人员196人，硕士学历27人。拥有测井设备23套，固井设备15套，压裂设备8套，各类工程车辆204台（套），固定资产原值8.45亿元。

井下作业工程公司是油田公司产能建设的重要单位，主要负责全油田测井、固井、射孔和压裂四大主体业务和测井资料解释、测井仪器修理、固井水泥化验、测井仪器标定、标准井深度校验以及特种车辆维修六大配套技术服务。近年来，公司定规范，立标准，稳价格，逐步形成延长油田井下作业专业化管理体系，在激烈的市场竞争中立下定海神针，起到管理引导、质量包底、成本揽底的重要作用，为油田公司“少打井、多出油”做出了积极贡献。目前，作业市场已跨出陕西，遍及山西、内蒙、甘肃、四川、重庆和贵州等地。

井下作业工程公司本着“立足油田、服务油田、拓展市场、打造品牌”的宗旨，持续提升技术装备水平，经过多年发展，形成了集常规井、水平井、天然气井、页岩气井、煤层气井、地热井等井下作业项目一整套技术成熟、装备配套、经验丰富的工艺体系，已达到国内同行业较为先进水平，同时也是国内同行业综合性较强的油服公司。

二、信息化动因

1.单位现状

井下公司作为以车辆设备为载体的流动作业单位，作业环境复杂，施工点多、作业线长、辐射面广，调度派工、派车、费用结算及成本发生费用不可预见性较强，费用预算难以准确到位、核算统计及时性难以保证，使用现有管理模式已经难以满足生产经营管理需求。

2.行业现状

社会的发展，已进入信息化大数据共享时代，5G技术、云计算、大数据、财务机器人、AI智能等正逐渐走进视野。在我们行业较多还是停留在个人电脑办公的EXCEL表格时代，信息化建设已落后于其他行业。目前应用软件功能单一，往往需要多套软件分别独立应用，数据分散、格式不统一，综合管理性、适用性差，使用维护成本大。涉及油田井下工程行业专业特点的管理软件更因专业性强，软件公司对工程行业管理流程、专业数据逻辑、业务需求熟悉程度不够，实用性往往偏低，多数主要业务为简单填报后流程审批功能，不能有效匹配单位管理需求。

3.应用现状

财务资产科积极探索大数据时代符合井下实际的业财融合模式，以“流程管控、数据集成、定额分析”的管控思路，自主研发了“延长井下生产作业数据集成管理平台”。平台将各项作业从作业调度、派工、施工、结算、统计分析、定额管控等各个生产经营环节全方位、全流程纳入信息化管理，将经营数据、流程、业务移植到平台管理上，业务格式化、流程模式化、数据共享化，提高业务人员工作效率、降低企业管理成本，并使新参加工作人员更快胜任岗位工作。可在电脑、手机端、同步应用，结合北斗定位信息，进行简单、高效的作业管理、业务办理、信息查询、数据分析、适应时代步伐。

通过一年来实际运行，管理平台有效提升了公司生产运行管理的效率和能力，同时增强了财务对业务的管控和分析能力，为公司开展生产经营预测分析、强化作业结算审核、开展定额管控等提供了有效手段，有力促进了公司在主营业务的管理水平。

三、系统介绍

主要有9个模块：流程管理、辅助管理、基础资料、统计查询、生产收入、成本费用、进销存管理、财务管理、归口管理。

组织机构与用户设置

基础资料模块包含：车辆基础信息、价格目录库、科目名称、印务价格目录、合同台账、施工作业价格、操作日志、井参数、客商档案。

车辆基础信息

施工作业价格指标

生产收入模块包含：作业派车单、井下公司作业派工单、井下公司外协作业台账、井下公司测井作业井次台账、井下公司射孔作业井次台账、井下公司固井作业井次台账、压裂结算单、井下公司压裂作业井次台账、井下公司作业井次开票单、收入发票明细台账

井下作业工程公司作业派工单

井下公司测井作业井次台账

井下公司外协作业结算台账

井下作业工程公司作业井次发票回执单

井下公司固井作业井次报表

测井仪器修理编制审批单

成本费用明细核算编制单

获取北斗系统的数据，并进行调取

统计查询包含：费用统计查询、井次派工报表、报表材料费、报表燃料费、报表维修费、测井单车井次查询、固井单车井次查询、压裂单车井次查询、车管油耗分析、测井油耗分析、固井油耗分析、压裂油耗分析、里程统计报表、查询印务。

固井大队车辆油耗分析表及压裂大队车辆油耗分析表

进销存管理包含：采购查询、仓库档案、供应商档案、商品档案、计划单、采购单、入库单、库存表、领料单、出库

四、应用价值

1.促进信息化建设

及时、准确、高效反映日成本及经营数据，促进，完善公司经营核算管理的信息化与精细化。解决核算规则、数据采集、资源共享等问题。借助系统实现自动对比分析，建立预警机制，使各级核算单元能够及时发现影响成本的因素，迅速制定措施、及时整改，提高公司整体成本管理水平。

2.建立经营导航报表

每日形成包括作业台账、生产成本及收入预测、利润预测等数据的经营导航报表，不仅直观反映当天的经营状况，还要形成一种及时预判和即时监控经营工作的方法，为公司生产经营决策提供有力的信息支撑。

3.提高经营绩效

根据标准化的核算数据，有针对性地对比分析，依据分析结果有奖有罚，提高成本考核的震慑力。最终通过经营核算的强化管理，搭建作业成本分析模型，推动目标成本管控，建立成本倒逼机制，倒逼成本使用者提高成本意识，强化成本责任，切实提升成本管控水平，提高公司经营绩效。