云表——成长的“使能器”（虎门电商项目体会心得）
2015-9-15 15:34:57
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| 本帖最后由 Moke 于 2015-9-15 15:46 编辑
虎门电商项目体会心得
把不可能变成了可能，让自己见证了这种转变，云表，一个能帮助个人成长的“使能器”。
虎门电商项目，是我进入珠海新利18体育登陆后独立完成的第一个项目，现在想想，都觉得是件不可思议的事!
我是今年3月11日来的公司，学习云表的时间不足5个月，负责项目之前一直在做客服，主要以掌握云表平台的功能应用为主，解决客户所提问题。与开发人员在一起，不懂的请教他们，零散地掌握了云表应用。
记得第一次去虎门采集需求的时候，张总说，等下采集需求的时候，你要认真听，这个项目主要你来负责，说真的，当时心真的好虚，要知道自己是从未学习过ERP，也没有写过程序的。
后来张总应该也看出来了，如果我一个人在这边应该会有很大的难度，第一次嘛，一般都是需要人带一带的，刚好这个时候，程老师加入我们，于是我们一老一少就成了搭档，一起来到虎门共同完成这个项目。
程老带了我一段时间，这期间，可以说是我二十几年来成长最快的时候，程老教的学习方法，真是受益非浅，他说的最重要的学习方法，我总结成一句话：学会总结，学会成长；简单的8个字，代表了太多的东西了，真正体会过，才能明白。
后来因为种种原因，不能一直在客户那边，采集完需求后回到公司，在公司做了一套的进销存流程，跑去给客户上线，心里也知道，到了这边肯定会根据客户需求再作调整的，结果还是出现意外了，到了这边才发现，原来做的那套流程他们不同需求，还提出更多从未变及的需求，当时就懵了，要把从市场预测到生产下单等业务也要纳入系统实现，干还是不干？一是超出自己的任务范围，二来自己对生产管理更无经验。
还怎么上线？于是跟公司及程老反映了下情况，公司决定是要尊重客户，客户的需求就是战斗的命令，要求我在接受远程指导的模式下完成新流程的规划与设计，也不知道哪来的信心，既然如此，那就一切都从头开始吧。
重新了解需求，于是找他们熊经理了解需求，熊经理给出大概的流程，知道了大概的流程，如果只是知道流程，其实作用并不是太大，记得，当时拿着自己涂鸦的流程图，无意识的想起了张总常说的一句话: 被管理的对象是什么；被管理的对象，不就是衣服吗，那我整套设计的理念不就是管理衣服的吗，衣服才是主角，想通了这点，再看流程图，信心一下子就起来了，
看程老的流程图画的很棒，然后请教了一下，花了点时间学习，这里不得不说，流程图真得很重要，我原来是把客户的流程写在文档上的，因为太多东西，写得密密麻麻的，我自己看着都头疼，每次要找东西也麻烦，后来改成了画流程图，整个系统架构一目了然，更重要的事，在做导航的时候，就可以根据流程图来设计了，这又省去了很多设计的时间，下面是我做的流程图：
知道流程了，接下来就是看客户具体的作业了，于是呢，跑到生产部门去了解他们都是怎么操作的，他们目前是在用一套用EXCEL做的表格控件系统，因为他们有在用系统，这就大大的简化了我的设计难度，毕竟有参照物嘛，刚开始是跑去生产部门问他们是如何操作，顺便让他们演示一下系统操作，这种方法是可行的，但是花时间长，还有很多细节的东西可能当时那么一瞬间忘了问，然后又得问几次，问多了，自然就不好了；
后来我换了一种方法，我根据流程图，请熊总的助理把流程图中的每一张表单，都打印一份出来，然后研究表单与表单之间的关系和联系，遇到不明白的地方，都写下来汇总问题，争取一次，把不明白的地方弄明白，然后把哪张表单，主要的目的，注意事项标注在流程图上面，这也就程老师所讲的立体流程规划设计法，也即从流程图出发，再深入到每个节点的内容，然后，对业务管理实现模式与操作进行具体确定、设计，自己有了一次切身的经历，对这种快速设计和开发应用系统的方法掌握更深了。
进入开始设计阶段，设计表单，也不能随意的设计，一开始我是随意的设置，什么叫随意的设置呢，我刚开始就是这样，设置好样式和格式之后，这里缺个填表公式，哦，加上，这里缺个数据源，哦，加上，这样很乱，一乱就容易出事，我就在这方面吃了很大的亏，慢慢的，我换了一种方式：就是开始设计一张表单的时候，我会在记事本中，把这张表需要实现什么功能，需要做哪些操作都一一列出来，然后排好顺序，按照这个来设计，思路很清析，设计的速度也加快了数倍；在设计的时候也遇到过一些问题，有些是需要熊总确认做法的，这个就得及时的找熊总说明情况了，确认是否可行，还有一些是自己暂时没想通的，发到官方群，跟大家讨论解决方案，毕竟人多力量大麻，下图是整个生产模块的导航
最后一点，也是我要重点强调的，那就是总结，总结今天做了哪些事，有哪些收获，有哪些建议，有哪些做的不足的地方，相信自己，学会总结，学会成长！
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