仓库搬迁方案，要考虑的有这些方面……
2018-11-5 08:56:41
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仓库搬迁，可不是小事。要考虑到多方面的问题，方能更有序、更有效率。专家认为，搬迁项目要考虑的主要分二大部分，搬迁前的准备工作、搬迁实施。
一、搬迁前的准备工作
1
、客户痛点
针对搬迁方面客户比较在意什么东西，是在意费用还是在意差异，搞清楚客户的需求点；
2
、客户提供资料
搬迁期间需要客户准备那些资料用于搬迁，例如：搬迁总货量明细（含SKU
、数量、打包箱号、条码等）、搬迁耗材明细、搬迁日期要求、搬迁对接人信息等
3
、准备工作
①搬迁过程中涉及到的环节（信息收集-
打包-
搬运装车-
运输交接封车-
检查封签卸车-
清点入库-
上架-
盘点-
差异核对）
②搬迁过程中需要使用的设备；
③仓库布局图（库区规划）；
④系统测试（系统日均入库操作量）；
⑤人员配置（各环节人员需求）；
⑥时间节点（确定各个环节的时间点）；
⑦排班管理
⑧相关负责人
4
、与客户共识点
①货物共识：确定本次搬迁涉及到的所有货物以及包材等；
②运输共识：确定本次搬迁的运输线路、费用承担人；
③交接共识：确定货物交接流程、运输破损差异处理；
④入库共识：确定入库流程等
⑤盘点共识：确定盘点流程、盘点方式、盘点相关人员以及盘点差异处理；
⑥节点共识：确定各个时间节点各项操作时间是否满足客户需求
5
、费用报价
搬迁过程中产生的相关费用
二、搬迁实施
XX
项目搬迁实施方案
（一）、项目说明
1.
项目交接涉及到的主要环节：
a
．客户仓库货物打包清点，核对车次及运输货物信息；
b
．合理安排人员/
机动叉车进行装车，装车完毕交接运输商并确定封车作业；
c
．合理安排人员/
机动叉车进行卸车，卸车前确定封签完好并进行卸车作业；
d
．清点货物入库，客户须安排人员驻仓核对入库差异；
e
．我司按照WMS
系统进行货物上架操作，本次货物上架完毕进行盘点作业，客户驻仓人员须进行盘点差异核对。
2
．项目交接库存信息
本次移仓主要涉及X
次货物交接，首次交接客户本部仓库X
万件货物（是否为良品，是否需要质检，首次货物移仓周期：），X
个SKU
，预计约X
箱货物，涉及耗材及其他原材料数据信息未提供，未提供前不进行本次交接。
3
、搬迁项目启动
X
月X
日启动搬迁，X
月Y
日完成搬迁任务；
考虑因素：a.
客户需求出货日期；b.
新仓试运营过渡时间；c.
系统对接完成日期等
相关附件：
【搬迁计划推进表】
【库存货物信息】
【质检模板及要求】
【仓库布局规划图】
（二）、项目实施计划
1.
周期：XX
天（预计：201X
年X
月X
日—201X
年X
月Y
日）
2.
运输线路：客户仓库（地址：）到我司仓库（地址：）
3.
相关人员：我司搬迁总负责人、客户搬迁对接人、客户驻仓人员
4.
设备信息：
a
．客户仓库需提供设备：叉车、托盘、网络、封箱器、胶带等
b
．我司仓库需准备设备：叉车、托盘、网络、封箱器、
（三）、交接盘点流程
a
．盘点有效性：每天确认交接SKU
及总数量（发货单位），以合计总数量为最终结果（入库时清点，最终数据以双方共同盘点确认）
b
．盘点方式：
c
．交接盘点注意事项：
盘点流程图：
（四）、入库上架流程
a
．入库方式：
b
．入库上架注意事项：
入库上架流程图：
（五）、库存数据核对
略
（六）、操作细则
略
（七）、排班管理
1
、班次：（例：早晚班，9
小时/
班）
2
、上班时间：（例：早班8:00-17:30
晚班13:00-22:30
）
每班次90
分钟休息吃饭时间
（八）、人员需求及工作职责
1.
车辆信息
例：
2.
操作时间
例：
3.
费用预算
例：
4.
相关负责人
例：
以上为保障三方交接顺利，请三方（我司、运输商、客户）项目人员务必按照以上约定各自履行相关工作职责，密切配合，共同完成搬仓工作。
以上便是仓库搬迁方案试举例，希望能对你有帮助！
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