以ERP系统的控制职能读懂管理
2018-11-5 08:53:34
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| 本帖最后由 Vico 于 2018-11-5 08:55 编辑
众所周知ERP系统是用来帮助企业进行信息化管理的工具，所谓管理，控制是其中不可缺少的部分，甚至可以说是核心，那么，如何才能将ERP软件的控制功能完美的与企业管理相融合呢？
在整个ERP软件里，从另一个视觉观察，通篇都在叙述管理哲学和管理思想，其逻辑关系叫人感觉其理论与实践的完美结合，计算机管控艺术的原则性与灵活性完美结合。
因为注入了管理思想，ERP软件也就有了灵性。ERP具有严密的计算逻辑和超强的控制能力。其中的每一个环节都是环环相扣，分工明确。
1.核对
ERP系统的控制是通过“核对”来实现的。下一级单据要核对上一级，以利于上级对下一级的控制，下一级对上一级的追溯。从订单提报到BOM录入，到工单、采购单的形成，每一个操作都有来源；车间领料要核对工单、外购入库要核对采购单、车间入库要核对工单、销售要核对订单，每个动作都有原因，下游要核对上游的数据，否则无法归集，形不成闭环，脱离了计划、实施、监督、控制、总结、考核、提高的管理哲学。
上游没有源，下游就没有水ERP软件整个供需逻辑很清晰，你可以不去核对上游，你将失去追溯的权力；你一方面可以简捷灵活，在另一方面你必受繁杂和僵化的制约。
你想最后得到一张喜欢的报表，必需你去维护基础数据做支持，你有所得就有所失，要想使用好ERP系统，都是你自己的问题。
2.高度集成
ERP系统是计算机科学、数学、管理学、逻辑学等学科的高度集成。
这个信息化的代名词，企业管理的泊来品有强大的功能解决手工不能解决的问题，特别是重复性的工作，你的管理控制能力有多少，精力有多少，管理成本有多少，管理水平有多高；你就可以把管理的细节定位在那里，管控的额度设置在那里，比如工序的控制，定额的控制等，系统永远会叫你在这种自我矛盾的心理中取设。
对细节管理的收放自如，ERP软件能做到，人工做不到，因为计算机程序是通过操作指令合成的，随着知识的渗透，许多ERP软件功能趋同。
3.认真对待
在长期的生产计划管理、进度控制中，也许人们积累了大量的经验，比如“中庸之道”，“经验公式、保险系数、定额”，“以不变应万变”，“学会弹钢琴”，“无远虑，必有近忧”，“做计划要长短结合，进退皆宜，左右逢源，做到不积压又能保证生产”，“做到刹车时软着陆，扩产时启动迅速”等等。
有时组织生产真的就像排兵布阵一样，那些先，那些后，那些打穿插，那些作伏兵，那些做机动，粮草、弹药如何保证，才能确保战役的胜利。
擅长搞综合平衡的人，决策时总有海纳百川的胸怀，高瞻远瞩，把过去、现在、未来进行精心的策划，坐如石佛，动如脱兔。在某一具体细节上，又总是心细如丝，不漏掉任何一个环节。
由此可以推出，尽管ERP软件是一个科学、数学、管理的集合体，但是他也有它自己的局限性，起码如果你是怀着懒散、错误的心态去对待它，那么你收到的回馈也将是毫无用处的废品。
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