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仓管绩效考核表
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考核人姓名： 单位： 职务： 考核周期：月度考核
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绩效考核
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绩效考核内容
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工作要求细则与打分办法
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对应分数
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自评
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上级
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本人或上级的绩效改进方案与建议
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项目
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得分
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评分
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师德师风
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仪表 |
仪表整洁、举止文明、着园服不化浓妆。 |
3
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| 沟通 |
能够和各部门及个人良好沟通，团结同事。 |
2
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操守
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具有强烈的责任心顾全大局、明辨是非、与人为善、坚持原则、团结协作。高度发扬主人翁精神勤俭节约、避免浪费。 |
15
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纪律
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遵守纪律
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自觉遵守院内各项规章制度。按时参加会议、活动、座谈等并做好会议记录。不迟到、早退积极遵守考勤制度等。不随便离岗，不窜班、不窜办公室，不做与工作无关的事。 |
10
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常规工作
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为教育工作、招生工作、保教等工作服务 |
格严执行出、入库手续办理物品出入库工作，核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和质量。
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15
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| 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素 |
5
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| 货品入库后应及时入账，准确登记 |
10
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| 完成日清月结工作，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物一致。做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备、不足或超储积压、呆滞和不需要现象发生，并及时做好上报工作。 |
20
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做好防盗、防火、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
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5
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| 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作 |
5
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合计
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| 重点突破或自纠： |
提醒嘱托或安排：
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创新与特别贡献嘉奖
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绩效考核
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绩效考核
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工作要求细则与打分办法
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对应分数
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自评
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上级
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事迹简述
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项目
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内 容
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得分
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评分
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改革创新
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管理创新、制度创新与流程再造取得成果。
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管理创新（流程、设计、管理理念，管理制度创新），每项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内；效果一般的可得3分之内。 |
0-10
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| -20 |
服务创新、技术革新取得成果。
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服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、经营带来了好的效益或根本的改变，每项创新成果取得显著成效得5分之内；效果一般的可得3分之内。 |
0-10
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| 特别 |
特别重大效益，重大事件突破，具有转折性改变或巨大提升性的特别贡献。 |
本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、10分，由上级主管给分。 |
10、5、3
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业绩贡献
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-20
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人力资源最终审核嘉奖得分
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改革创新奖励
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特别业绩贡献
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考评规则说明：
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1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分
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2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。
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3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率
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4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。
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5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。
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6、如绩效改进方案太多，可加带附页。
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7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。
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8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。
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9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。
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被考核人签字：
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上级主管签字：
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人力资源部复核人签字：
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时间： 年 月 日
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时间： 年 月 日
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时间： 年 月 日
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